Grassroots Knowledge Partners' Night, set af over 110w mennesker, "sliber" en ny fremtid for forbrugervareindustrien.

(Hu Jianping, vicesekretær for Xinjin-distriktsudvalget og borgmester i Xinjin-distriktet)

For 43 år siden fødte Chengdu Xinjin Kinas første private virksomhed, Hope Group, der er kendt som "vuggen for Kinas private økonomi". Hu Jianping, vicesekretær for Xinjin District Party Committee og borgmester i Xinjin District, sagde: "Der er håb i Xinjin, og håb er i Xinjin, som er det sted, hvor håbet opstår, og endnu mere frugtbar jord for innovation og iværksætteri. Grassroots Knowben har været dybt engageret i fødevareområdet i mange år med fokus på at foretage industrielle investeringer, fokus på layout af mejeriprodukter, krydderier, fritidsfødevarer, sundhedsprodukter og kæledyrsfoder osv., hvilket er meget velegnet til den industrielle udvikling af Xinjin."

(Liu Yonghao, formand, New Hope Group)

Liu Yonghao, formand for New Hope Group, sagde i sin tale, at "Grassroots Knowledge Partner Night" vil forbinde flere industripartnere for at bygge en bedre hjemby og et bedre moderland. Temaet for dette års "Grassroots Knowledge Partner Night" er "Grinding". New Hope Group har brugt ti år på at male mekanismer, talenter, produkter og markeder for at skabe platformen for Grassroots Knowledge, som har inkuberet et børsnoteret selskab, to selskaber vurderet til mere end 10 milliarder yuan, tre selskaber vurderet til mere end 3 milliarder yuan og tre selskaber vurderet til mere end 3 milliarder yuan. Vi har inkuberet 1 børsnoteret selskab, 2 selskaber vurderet til over 10 milliarder RMB, 3 selskaber vurderet til over 3 milliarder RMB i hastig udvikling og næsten 10 innovative selskaber vurderet til 1 til 1 milliard RMB. ...... Det er svært at skabe en skov ud af et enkelt træ, og en enkelt blomst varsler ikke forår, så vi håber, at "Grassroots Knowledge Partners' Night" kan skabe et større område med værdi gennem forbindelse. Vi håber, at "Grassroots Knowledge Partner Night", der forbinder for at skabe værdi, kan få en større skov til at vokse.

(XI Gang, formand for Grassroots Knowledge)

Hr. Xigang understregede, at visionen for Grassroots Knowledge er at opnå talenter, virksomheder og et bedre liv, og mere end 80% af sæderne I "Grassroots Knowledge Partner's Night" blev der givet priser til eksterne iværksættere, hvilket fremhæver ideen om, at forbindelse skaber værdi, og at Grassroots skaber forbindelse. I fremtiden vil Grassroots Knowledge blive mere og mere åben og udnytte den platform, den har opbygget, til bedre at hjælpe innovative iværksættere inden for forbrugerområdet med at fortsætte med at bevæge sig opad, opad og fremad, og vil gradvist udvikle Grassroots Knowledges "Partner's Night" til en partneraften i forbrugerbranchen og i fremtiden til en partneraften for alle Kinas virkelig innovative iværksættere.

Fu Jianfeng, formand for Chengdu Jiaozijin Holdings Equity Investment (Group) Co., Ltd., udtalte om aktieinvesteringers rolle i videnskabelig og teknologisk innovation. Han mener, at Kinas venturekapitalforvaltere i øjeblikket bliver mere og mere professionelle og modne, og at kapitalmarkedet fortsætter med at forbedres for at skabe bedre betingelser for iværksættere. Årets dokument nr. 1 fra Statsrådet nævnte også specifikt vejledningen om udvikling af statslige fonde af høj kvalitet, som alle bringer nye muligheder for videnskabelig og teknologisk innovation.

(Fu Jianfeng, formand for Chengdu Jiaozijin Holdings Investment (Group) Co.)

(Wang Tiejun, direktør for New Hope Flavor Holdings)

Wang Tiejuns introduktion til "ord og smagsoplevelser" lægger vægt på "at søge efter den originale smag", udforsker Kinas kulinariske landkort, foretager en dyb forfinelse af ledelsen, holder sig til produktdifferentiering og innovation, baseret på det nye håb om, at industriens smag kan skabe et væksthjul af høj kvalitet. I fremtiden vil New Hope Taste fortsætte med at samarbejde med interne og eksterne forsyningskæder for at give forbrugerne differentierede produkter og skabe et bedre liv med lækre smagsoplevelser, baseret på koncepterne "at spise sammen, skabe sammen, dele sammen".

(KH Wang, administrerende direktør for Eight Horse Tea)

Svaret fra Eight Horse Tea er rodfæstet og ophøjet. Wang K'ung Heng, co-administrerende direktør for Eight Horse Tea, sagde: "Hvis vi blot laver te til en vare, tager det ikke lang tid at sælge til forbrugerne, vi er nødt til at omgås forbrugerne." Denne virksomhed investerede i græsrodskendskab til den første temærkekæde i Kina, blev i otte år i træk valgt som "Kinas top 500-mærkeværdi", men har også med succes opnået en repræsentativ position i 31 lande, har deltaget mange gange i vigtige internationale begivenheder og er blevet en repræsentant for Kinas te. Specifikt for de originale tebladevirksomheder, hvordan "opstiger" de? Han mener, at "først, et godt produkt er en vigtig hjørnesten, skal tro på kraften i det første. At skabe en kategori først, og derefter langsomt udvide kategorien. For det andet bør der være en god model, så vidt muligt at gribe muligheden for online og offline. For det tredje, at brandet har god kommunikation, at have magten til at give udtryk for, lade forbrugerne vide deres gode ting. For det fjerde, når virksomheden udvikler sig til et vist niveau, er en god fabrik vigtig, og produktionskapaciteten er afgørende.” Han understregede også, at branding også kræver “slibning”, respekt for tid, respekt for markedet, respekt for professionalisme.

(Ma Xiaolong, medstifter af Ding Ding Lazy Vegetables)

I tre år i træk har hele netværket solgt det første store enkeltprodukt af syltede fisk til en årlig volumen på 1 milliard yuan af Ding Ding Lazy People-retten, og indhold og produkter kan ikke undgås. Som serieiværksætter delte Ding Ding Lazy People-medstifteren Ma Xiaolong sin skarpe indsigt i, hvordan man kan skabe nervøse e-handelsmuligheder og dermed skabe en volumen på 1 milliard yuan af syltede fisk. Han påpegede, at "fremkomsten af ​​nye kategorier eller nye brands ofte er en reaktion på udbyttet af nye kanaler. Ding Ding Lazy startede fra KOC til at starte disken gennem selv-seeding på en større scene. Han mener, at fremtidens virksomhed skal have to produkter, det første er et fysisk produkt, og det andet er et indholdsprodukt. Kanalen har ændret sig, den eneste konstant er brugeren. Den eneste måde at lave produkter, der imødekommer brugernes behov, er at gribe dem. Samtidig understregede han også, at konkurrence på forbrugsvarer i sidste ende skal afhænge af forsyningskæden og brandingkapaciteter."

(Qi Shihua, medstifter af Yiran Bio)

Grassroots Capital-investoren Yiran Bio mener, at polering af kernekonkurrenceevne er nøglen til branding. De har "holdt fast i" forskning og udvikling af kinesisk bakterieteknologi i 15 år, brudt udenlandske giganters monopol, samt den indenlandske substitution af nøglebioteknologi, og fortsætter med at lede det indenlandske og globale probiotiske marked. Qi Shihua, medstifter af Yiran Bio, sagde på konferencen, at de kinesiske forbrugeres sind i løbet af de seneste par år har gennemgået radikale ændringer, såsom ældre over 60 år, der fokuserer på ernæring, sundhed, levetid, og det, der imponerer ham, er ikke kun den simple søde smag og stimulering, men også den reelle funktion og ægte ernæring. Der er ingen vej uden om at øge produktionskapaciteten og prisen. Kun polering af vores produkter og lade dem tale for sig selv kan skabe ny kvalitetsproduktivitet og blive forbrugernes førstevalg.

(Liao Heyi, medstifter af Taste Exploration Studio)

Liao Heyi, mesterkok inden for Sichuan-køkkenet, madblogger med millioner af følgere og medstifter af Taste Exploration Studio, en fortaler for den "nye Sichuan-smagsstil", udtalte, at Taste Exploration blev grundlagt på princippet om "smagsbaseret", og at de ikke kun gør et godt stykke arbejde med deres egne retter og produkter, men også håber at kunne hjælpe deres konkurrenter med at forbedre værdien og forbedre restauranternes konkurrenceevne som leverandør af smagsløsninger. Vi gør ikke kun et godt stykke arbejde med vores egne retter og produkter, men vi ønsker også at hjælpe vores konkurrenter med at forbedre deres værdi, forbedre restauranternes konkurrenceevne og blive en leverandør af smagsløsninger. Taste Studio kombinerer komplekse krydderitilberedningsoutput, deling af tutorials og korte videoer, der forbinder restaurantbrugere, men løser også de tre største smertepunkter: omkostningsreduktion i restauranter, nye produkter og standardisering, så kokkene har energi og tid til at tænke over restaurantstrukturen og den fremtidige retning.

(Prof. Li Yin, chefforsker, NDIG)

Professor Li Yin, chefforsker ved NDIG, delte emnet "Bioproduktion - højteknologi, stor industri, nye investeringer". Han sagde, at bioproduktion er en ændring af produktionsmåden og bringer ny kvalitetsproduktivitet. Landbrugsbiologisering og kemisk industrialisering er den nuværende nye kvalitetsproduktivitet. Han foreslog, at udviklingen af ​​bioproduktionsindustrien bringer grøn velstandsvækst i stedet for den røde vækstkurve, som er fuldstændig afhængig af fossilt energiforbrug. Den kemiske industri, som har eksisteret siden den industrielle revolution for 200 år siden, vil blive erstattet af bioproduktion i løbet af de næste 40 år.

(XI Yue, medstifter af Star Movement Era)

Xiyue Xi, medstifter af Starry Era og postdoc-stipendiat ved Tsinghua University, optaget i Forbes China 30 Under 30 Business Elite i 2024, beskrev muligheden for at få humanoide robotter til at betjene tusindvis af brancher og indtræde i tusindvis af husstande og introducerede på denne konference, hvordan man kan fremme den brede anvendelse af native generaliserede kropslige intelligenser baseret på den end-to-end native robotteknologi-overordnede model og hardwareplatform defineret for AI. Xiyue fortalte, at siden andet halvår af 2022 har den humanoide robotteknologiske udvikling været meget populær, hvilket skyldes den fælles iteration af algoritmer, data og ontologi, der fremmer udviklingen af ​​kropslig intelligens. I øjeblikket har StarDrive Eras produkters ydeevne nået verdensklasseniveau, og deres behændige hånd- og robotontologi er blevet anerkendt af mange kendte teknologivirksomheder og universiteter, og deres StarDrive STAR 1 er en af ​​de hurtigste og mest stabile humanoide robotter i verden.

(Zhou Yuxiang, grundlægger og administrerende direktør for Black Lake Technology)

Zhou Yuxiang, grundlægger og administrerende direktør for Black Lake Technology, delte, hvordan man kan hjælpe produktionsvirksomheder med at realisere industrielle data i skyen, så produktionssamarbejde kan realiseres mellem fabrikker og mellem fabrikker og kædeejere. Black Lake Technology betjener næsten 30.000 kinesiske og sydøstasiatiske fabrikker i flere brancher såsom fødevarer og drikkevarer, bildele, udstyrsproduktion og husholdningsapparater, og er den industrielle softwareleverandør med det største antal fabrikker, der betjenes i Asien-Stillehavsregionen. Zhou Yuxiang sagde, at Black Lake Technology gennem cloud computing, deep learning og andre teknologier ikke kun forbedrer industriel produktionseffektivitet og kapacitetsudnyttelseseffektivitet; mere inkluderende produkter, der ikke kun betjener store virksomheder, men også gennem små arbejdsordreprodukter, lave omkostninger, nemme at komme i gang, så flere kinesiske små og mellemstore mikrovirksomheder kan realisere digital styring og opnå en bedre "Kinas smart"! China Smart Manufacturing.

(Li Yuefeng, medstifter af Non-stop Technology)

Li Yuefeng, medstifter af Non-stop Technology, der fokuserer på stegerobotter, sagde, at mange foretrækker catering til nystartede virksomheder, men cateringbranchen står over for mange udfordringer i sin drift, såsom en høj lukningsprocent, stor personaleudskiftning, vanskelig omkostningsstyring osv. Den traditionelle model har haft svært ved at imødekomme udviklingsbehovene, og der er et presserende behov for forandring ved hjælp af digitale midler. Non-stop-teknologi gennem outputtet af den samlede løsning af cateringdigitalisering, avanceret AI-teknologi og intelligent udstyr kan hjælpe cateringvirksomheder med at løse problemet med omkostningskontrol til arbejdskraft, afhjælpe manglen på arbejdskraft, forbedre driftseffektiviteten og hastigheden af ​​storskala kæder osv. for at opnå en 70% reduktion i omkostninger og accelerere udvidelsen af ​​kæden.

(Zhang Xiangyang, administrerende direktør for Fresh Life Cold Chain-SenPan Technology)

I de senere år har forbrugernes stigende efterspørgsel efter friske fødevarer af høj kvalitet givet anledning til et industrielt økosystem, der er karakteriseret af "friskhed", hvilket er et vigtigt område for Grassroots Capitals investeringsplan. I november sidste år opnåede Fresh Life Cold Chain Logistics, med en værdiansættelse på mere end 10 milliarder yuan, en ny finansieringsrunde på næsten 900 millioner yuan, hvilket blev den største enkeltstående finansieringsrunde i Kinas kølekædelogistikindustri. På mødet delte Zhang Xiangyang, administrerende direktør for Fresh Life Cold Chain-SenPan Technology, temaet "Cold Chain Logistics-AI Quotes Food Anxinda". Han mener, at i lyset af den stigende efterspørgsel efter fødevaresikkerhed for befolkningen er vi nødt til at adressere fødevaresikkerheden, forbedre cirkulationseffektiviteten og gøre fødevarerne friskere. Med henblik herpå sikrer Senpan Technology, at fødevarecirkulationen er synlig gennem hele processen gennem sporbarhed i lav højde, mængdeidentifikationsmodeller, sygdomsovervågning og intelligent styring samt andre teknologiske midler; anvender fleksibel styring af ubemandede gaffeltrucks, menneske-maskine-samarbejde og en dobbeltmodel for driftsassistance i kølekædescenarier for at reducere udtømningen af ​​kølekædelogistikken til under 10 %; og forbedrer effektiviteten af ​​varecirkulation gennem samarbejdsbaseret planlægning af forsyningskæderessourcer for at forbedre produktsalgsvolumen med 1 % -3 % om året for kunden. En række videnskabelige og teknologiske innovationer har yderligere fremmet opgraderingen af ​​forsyningskædens videnskab og teknologi ved at realisere digital styring gennem kontrolorganet, som kan forudsiges på forhånd, kontrolleres under hændelsen og kende resultatet i tide bagefter.

(Wang Hang, næstformand for New Hope Group)

Med hensyn til kinesiske virksomheders strategi om at gå til udlandet påpegede Wang Hang, næstformand for New Hope Group, at kinesiske virksomheder fuldt ud bør udnytte fordelene ved forsyningskæden til at gå til udlandet og realisere en omfattende oversøisk ekspansion af produkter, kanaler, brands og produktion. "Made in China" har de unikke fordele ved at være en stor landsøkonomi, både omkostningsfordelen ved det enorme marked og forsyningskædefordelen ved mere effektive og fuldt understøttende industrielle kategorier, både fordelene ved institutionelle mekanismer og talentfordelen ved et enormt team af videnskabeligt og teknologisk personale. Kinas produktionsvirksomheder skal finde en ny verden af ​​drift, behovet for at "på bjerget, ned på landet, ud på havet", det vil sige på videnskabens og teknologiens bjerge, ned på græsrodsmarkedet, ud på havet for at finde et nyt rum, og Kinas fødevarevirksomheder, der er afhængige af landbrugslandet og landbrugskraftværket i baggrunden, er fuldt ud kvalificerede til at gå ud. I øjeblikket er Chuanwazi og andre brands investeret af New Hope Group og Grassroots Knowledge, gennem samarbejde med cloud-præferencer og andre platforme, forladt landet og ind på det amerikanske og andre markeder. Wang Hang sagde, at New Hope Groups udlandsrejse har akkumuleret rig erfaring og ressourcer, og samtidig fortsætter de med at opbygge en åben platform i håb om at genbruge den med alle og i fællesskab promovere kinesiske brands til udlandet.

(Wang Gang, grundlægger af Ace Innovation)

Wang Gang, formand for OCM Food Group og grundlægger af Ace Innovation, det største kinesiske fødevaremærkebureau i Nordamerika, sagde, at det vigtigste for kinesiske mærker, der skal ind i udviklede lande, er at bygge veje og kanaler først. Siden starten i august 2015 har Ace Innovation brugt 10 år med det "mest udmattende" arbejde, én butik for at udvide, og langsomt realisere fra de kinesiske supermarkeder til mainstream supermarkeder, og i sidste ende åbne alle kanaler, for at hjælpe Yuanqi Forest, Wanglaoji, Xu Fuji og andre ledere af det kinesiske mærke med at komme ind på det nordamerikanske marked. Han sagde også, at det vigtigste for kinesisk mad på det amerikanske marked er offline, skal etablere en hård fæstning, kæmpe en kedelig kamp. I fremtiden vil kinesiske fødevarevirksomheder også skulle etablere produktinnovationskapaciteter for mainstream-markedet og mainstream-grupper for at få et større gennembrud på det amerikanske marked.

(Zhang Yuzhe, medstifter af Micro Meow Tiger Spot)

"Humørøkonomi" og "natøkonomi" har blomstret i forskellige kredsløb. Siden 2024 er der blevet introduceret nye politikker for natøkonomisk forbrug i hele Kina, hvilket har accelereret den højkvalitets og velstående udvikling af natøkonomien og yderligere frigjort forbrugspotentialet ved at forlænge natåbningstiderne og udføre rige og farverige kulturelle og turismeaktiviteter. Zhang Yuzhe, medstifter af Micro Meow Tiger Spot, en leder inden for gensidig underholdningsteknologi i nattelivet, delte sine synspunkter om temaet "at give natøkonomien næring, hvordan digital software åbner en ny æra af følelsesmæssig forretning". Han mener, at unge mennesker i dag har et rigt natteliv og forskellige nattelivsscener, hvor barer og andre scener opfylder følelsesmæssig værdi og funktionel værdi, og følelsesmæssig værdi er nøglen til en forretningsmodel med høj premium-værdi. Micro Meow Tiger Spot forbedrer brugeroplevelsen gennem AI-applikationer og andre avancerede teknologier, skaber nye profitpoint for barer og andre spillesteder og fremmer udviklingen af ​​branchen. Deres SaaS-system giver private kunder stærke datakapaciteter, som kan give kunderne forretningsvejledning og realisere en win-win-situation for alle parter.

(Chen Xiaoqin, grundlægger af Xiaotie selvbetjeningsbillard)

Chen Xiaoqin, grundlægger af Small Iron Self-service Billiards, som blev branchens leder på 3 måneder, afkodede forretningsmodellen for den hurtige udvikling af 6.000 butikker og delte, at enhver branche aldrig kan undslippe naturens cyklus, og at man ved at drive forretning bør tænke på bidraget til branchen og den værdi, det bringer til brugeren, for at få fodfæste på markedet og fortsætte med at udvikle sig. Forretningsmodellen for Little Iron Self-service Billiards er meget klar: For det første, AI+Hardware, hvilket løser butiksdriften. For det andet, gennem AI+AR, det giver forbrugerne mange interessante og sjove funktioner. Høj genkøbsrate, sceneafhængighed og ubemandet selvbetjening gennem software og hardware fra AI-teknologi til at løse problemet med butiksdrift er en vigtig grund til, at Little Irons 24-timers selvbetjeningsbillard åbnede 1.000 butikker på 8 måneder og i øjeblikket har næsten 6.000 butikker landsdækkende, der dækker 350 byer over hele landet.

Liu Ying, chefchef for Avni-mærket, der er kendt som "Hermes i hygiejnebindindustrien", delte sine tanker om at være et feminint plejemærke i otte år. Hun mener, at kvalitetsproblemer i levebrødskategorier som hygiejnebind vil føre til et fald i forbrugertilliden. Produktet bestemmer virksomhedens levetid, der er ingen genvej i forsyningskæden, og der skal være en god intention. Markedet for kvindelige hygiejnebind vokser med en hastighed på 10% om året, og forbrugernes efterspørgsel udvikler sig langsomt mod high-end, naturligt og funktionelt. Gennem innovation af 100% naturligt silkeråmateriale og en ansvarlig forsyningskæde er vi i stand til at forbedre produktkvaliteten og brugeroplevelsen for at imødekomme den udækkede markedsefterspørgsel, hvilket er nøglen til at få Avalon til at skille sig ud fra resten. Som en iværksætter, der kan lide at være "lille, men smuk", mener Liu Ying, at vi skal insistere på at lave oprigtige produkter med god teknologi, forsyningskæde og brand for at øge kinesiske brands indflydelse og konkurrenceevne på den internationale scene.

(Liu Ying, administrerende direktør for Avni-mærket)

(Yu Hai, grundlægger af Devil Cat IP)

Yu Hai, grundlægger af Devil Cat IP, en fremragende repræsentant for Kinas førende originale IP, delte sin dybe forståelse af IP-branchen. Han mener, at "IP-branchen har en stærk hovedeffekt. At skabe IP er dog en meget lang proces. Stærk originalitet og dyb kulturarv er nøglefaktorer til at understøtte udviklingen af ​​brand og IP." Yu Hai understregede også, at for de produkter og kanaler, der allerede er modne, vil IP's muliggørende rolle være mere fremtrædende og yderligere kan forbedre dens markedsværdi og indflydelse. Fra rent styrkende produkter til en bredere vifte af styrkende scenarier udvides og uddybes indflydelsen og anvendelsen af ​​IP.